【古城】【水城】【创城】——绍兴,招募“迎新创意市集”摊主,欢迎报名,咨询热线88227633
发展规划

为加快形尔尚集团投资的金德隆文化创意园可持续发展文化产业,推动创新、创意企业及人才的集聚,建成绍兴市区精致、精巧的会客与旅游型创意园,助推城市文化产业增加值逐年增长,构建文化强企、文化强园、文化强市的局面,根据“城市原子,改变城市”的集团目标以及《绍兴市文化产业“十二五”发展规划纲要》的精神,特编制《金德隆文化创意园战略发展规划(2014-2018年)》。

本规划中的金德隆文化创意园,为形尔尚集团首个文化产业地产项目,位于绍兴市区迎恩门与越西廊桥北侧,园区占地150亩,水域面积近100亩,建筑规模约12万㎡,主要包含会客商业、创意商务、文化休闲三大业态,已开业运营三年多。《中共中央关于制定十二五规划的建议》已明确提出:推动文化产业成为国民经济支柱性产业。大力发展文化产业,已上升到国家战略,文化产业的发展已进入一个新的阶段。集团结合园区实际,将全面实施金德隆文化产业地产品牌的输出与复制,特制定本规划。本规划期限为2014至2018年。

一、发展现状与趋势

(一)现实基础

1、绍兴市文化产业尚处于起步阶段。2012年文化产业增加值134.43亿元,占全市GDP比重仅3.68%,低于全省4.56%的平均水平,位列第9位,与杭州、宁波等省内文化产业发达地区相比差距很大。

2、文化产业集聚效应不强,全市缺乏具有领头羊效应的大型文化产业集聚区。2012年11月,金德隆文化创意园被绍兴市委宣传部认定为首个规模型市级文化创意园,已经得到市委市政府的高度重视与极大关注。

3、民营资本介入文化产业积极性不高,缺乏强有力的政策吸引,缺乏可持续发展的样板效应,缺乏强大的产业集团带动,存在着民营资本投资比例少、投资绝对额小等问题。金德隆文化创意园,全部由民营资本投资与运营,固定资产与无形资产总值超过20亿元,正在成为全省的样板。

4、园区艺术建筑与公共空间,赢得了创意人的热情。市中心、低密度、街区式、亲水性、庭院化的大环境,加上可变的灵动内部空间,入驻的创意企业,愿意投入较高的装修成本,有中长期发展的打算,稳定性较强。

5、园区地处绍兴家居商贸城,入驻的创意企业多为装饰设计类,目前已集聚市区超过2/3的品牌装饰设计企业,带动了装饰产业链上下游的会客商业与创意商务企业扎堆入驻。园区行业地位与日俱增,越来越多的装饰行业的创意家居、品牌建材联盟选择到园区举办活动,与装饰设计企业保持高度的融合。

6、园区公共服务平台全力满足入驻企业及客户等需求。已建成主题文化酒店、商务餐饮一条街、文化大讲堂、艺阁会展中心、文化广场、滨河广场、公共自行车站、公交站等设施,搭建以人为本的便利商务生活条件。

7、用三年的时间创造了区域同类项目近十年的成绩,且呈现欣欣向荣的态势。2012年,园区总产值17.7亿元,实现地税超过1100万元。2013年,已入驻企业超过270家,会客商业型企业有增多趋势,实现就业近4000人次,企业集聚与人才集聚势头向好。

8、三年多的园区运营,已经练就了一支有创新力和执行力的学习型管理团队。招商部、运营部、企划部、企管部、工程部、财务部、行政部各司其职,团队学历与年龄结构合理,在运营管理中相互合作与支持,打造出了金德隆的品牌知名度与美誉度。

(二)发展趋势

1、园区以装饰设计产业为内核,带动建筑设计、景观设计、广告设计、服装设计、工业设计等创意企业持续进驻,将打造一个个小微文化企业的品牌影响力,推动绍兴文化产业在全省的地位。

2、园区创意企业的样板集聚效应日益显现,正在触动市委市政府出台文化产业政策文件,帮助园区引进更多品牌文化企业,提升公共景观环境,打造公共服务平台,真正实现园区品牌成为绍兴文化产业的一张王牌。

3、园区将成为以文化创意为特色,依托文化休闲消费为补充的文化产业综合体,成为市区全城游的一个文化创意体验区,成为市民日常休闲的一个场所。

4、园区创意氛围的日益成熟,将加快“品牌输出”的连锁扩张道路。集团将与政府及有社会资源的机构与企业,通过优势互补,实现强强合作,打造集团的系列型文化产业地产,树立集团在全国的行业地位。

5、园区将被赋予股权化的资本概念,财务指标达到上市条件,有机会通过股票融资等形式做强集团文化产业。通过园区资本运作团队,积极引导、推进并培育园区大型文化企业迈入上市的门槛,实现园区延伸价值。

二、总体要求与目标

(一)指导思想

坚持以打造中国文化创意产业领军品牌和“为绍兴文化代言,为绍兴创意发声”重要思想为指导,全面贯彻落实“金德隆”品牌输出理念,深入实施“集聚本时代的文化创意精英,创造划时代的文化创意产业,构筑跨时代的文化创意城市”总战略。 坚持“会客商业、创意商务、文化休闲”联动发展,以推动文化产业转型升级、优化文化产业结构为主线,以创新服务为动力,以发展高性价比平台,推进品牌聚合效应,培育优势文化企业,打造文化会展活动为重点,全面提升园区文化产业综合实力和市场竞争力,增强文化产业对其他产业的渗透提升和带动能力,通过创造经济转变经济发展模式,助推文化产业成为国民经济支柱产业。

(二)基本原则

1、坚持产业导向。保持园区三种业态的可持续健康发展,以装饰设计产业为核心,重点引进品牌文化企业与创新企业,淘汰非文化企业与非创新企业,助推园区文化产业增加值提升。

2、坚持创新服务。全力营造优秀的平台环境,为企业与政府做好产业服务与产业对接工作,提升园区服务的含金量,加大园区运营在产业服务中的话语权,加快文化产业转型升级,推动文化产业与文化事业的融合。

3、坚持特色优势。全力引进装设计产业上下游的智能家居、创意家居、造价审计、建筑设计、景观园林、婚庆策划等关联企业,树立特色园区的行业地位。

4、坚持集约集聚。进一步推动园区主要片区的业态集聚程度与集约水平,推进园区集聚平台建设,提升园区的能级与辐射能力。

5、坚持多元开放。坚持以市场为主体,鼓励引进与文化、资本、艺术相关的企业,扩充文化产业的内涵与外延,提高园区的综合实力和市场竞争力。

(三)发展目标。到2018年的总体目标是:园区已建成文化产业高度繁荣的一个创意商贸特区,品牌文化企业争相聚集,文化及相关产业增加值显著增长,成为绍兴全城游的新亮点,园区品牌影响力遍及全省、辐射全国,在全国文化产业地产领域树立领军地位。具体包括五大方面的目标:

1、总量和比重进一步提高。园区物业100%驻满,文化企业的比重超过60%,园区文化产业增加值占全市GDP的比重明显增加。

2、产业优势进一步增强。重点引导发展的装饰设计、智能家居、环境设计、文化艺术、文化休闲、文化会展等产业得到较快发展,对其他产业的渗透提升和带动作用显著。

3、公共服务能力进一步提升。园区构建的产业、政策、人才、资本、展会等公共平台深入人心,实际效益凸显,园区美誉度、公信力得到社会认可。

4、品牌输出体系进一步优化。全力把控社会资源与集团综合实力,稳健实施品牌输出计划,推动园区品牌的可持续建设,实现企业、政府与社会的共赢局面。

5、产业地位进一步加强与巩固。集团通过园区资本的股权化运作,股东结构不断壮大,以股权与运营权分离方式,推动集团产业地产快速发展,行业地位居于全国前列。